? ? 昭通兰亭香麓项目首批次交付是企业的年度重点工作，企业科学规划保节点，全力以赴保进度，联结合作克难关，较原定交付日期提前7天实现交付，创下整体收房率超96%、、户均问题数低至0.82条的好成就。
科学规划保节点 全力以赴保进度
? ? 做好工程节点打算铺排规划是保项目顺利交付的基础。企业针对现场施工、、竣备验收、、检验销项等各阶段制订了具体的打算，反复梳理、、校验节点打算的可执行性，明确工作分工，确保各单元和小我有清澈的工作指标和执行打算。
? ? 过程中，企业与总包单元及各个分包单元成立了优良的沟通机制，每周至少召开一次会议，实时互换信息、、定见，钻研会商项目进展，尽快解决问题。与监理单元及精装第三方检验单元共同，明确各方的责任和权势，成立了卓有成效的监督与查抄机制，共同甲地契元对于施工质量、、安全出产、、销项复验等执行情况进行动态监督，全面排查风险，并立整立改。此外，昭通工程部逐日放工前召开销项会，明显把握工作内容，精准把控进度，对照前期打算，结合现实情况调整优化措施，协调各单元资源分配，有效预防工期延误风险。
? ? 期间，面对短期人手不及、、供货单元因市场等外部成分导致资料欠缺、、供货功夫长等问题，企业积极应对，通过面对面沟通、、视频会议等方式，与有关单元联系，并督促解决，以现尝试动保交付。
爱岗敬业重实干 坚守岗位有担任
? ? 在项目交付的攻坚阶段，企业员工坚守岗位，敢于担任：：：？？诔鞘兄行墓こ套芗嗨挝荚谑迪殖ば闶思蚁钅亢涂煊偻钅緽6903地块的交付工作后，马一向蹄前往昭通兰亭香麓项目进行增援。期间，他频仍奔走在海浚口和昭通两地之间，牵总铺排工作打算节点，积极联系各单元急剧落实人手、、资料等，为项目按节点推动作出了积极贡献。
? ? 昭通项目工程治理部经理童艳平时刻服膺责任，展示了高度的责任感。期间，因工作操劳，他必要住院一周。但他安心不下项目，哪怕躺在病床上也会每天致电项目部，实时把握当天的各项情况。辅导同事都劝他安心休息，但他说：：：“我已经休息得很好了。一天不盯现场，我就不安稳！！！毕袼钦庋闭嬲乒艿脑惫せ褂泻枚，无论是老员工还是新员工，各人都选择了坚守岗位、、实事求是。
? ? 此外，企业还组建了突击队助力交付。突击队成员深刻业务一线，在竣备验收、、业主盛开日、、首批次交付等重要工作中阐扬了重要作用。他们积极共同项目人员，发展一站式交付，为前来验房入住的业主提供指引等便捷服务，为业主提供安心、、安心、、省心的回家之路。