??? “十二五”期间，快盈官网百货公司将把品牌治理“151工程”作为公司发展战术的主题，公司各项经营治理工作的发展也将缜密萦绕“151工程”发展。。

??? “151工程”重点在于实现“1”、、“5”、、“ 1”三个数字代表的品牌治理指标。。第一个“1”暗示实现单店10个以上年销售额达到一千万元的品牌；；“5”暗示实现单店50个以上年销售额达到五百万元的品牌；；后一个“1”暗示实现单店100个以上年销售额达到一百万元的品牌。。别的，“151工程”的补充指标为：尽量压缩年销售额不及一百万的品牌。。

??? 目前，亚运村店品牌中年销售额达一千万以上的品牌数量较少，仅有珠宝、、化妆、、钟表类的主力品牌，年销售额达五百万元以上的品牌数量严重不及，年销售额达一百万元以上的品牌占全店品牌总数的50%。。北苑店新店开业尚处于造就期，整体品牌销售水平较低，且品牌档次和水平均未达到市场主流百货店水平，品牌数量和品牌质量提升空间较大。。

??? 怎么将年销售业绩1000万元、、500万元、、100万元的品牌，转化成日常经营打算和管控措施，百货公司针对性地发展了钻研分析工作，综合思考品牌市场占有率、、驰名度、、业绩等三方面成分影响，提出了品牌“A?B?C”分级的设想。。下一阶段，百货公司将把品牌治理的分级工作和推动的“151工程”指标结合使用在经营打算中去，执行更为科学有效的治理措施，推动百货公司的经营工作。。（相晓丽/文）