??????? 2003年，，由于受"非典"疫情的影响，，亚运村周边公寓、、写字楼市场的出租局势异常严格，，对此，，国际公寓结合"三个代表"的学习，，把为企业办实事落实到具体经营工作之中，，他们在执行分楼经营战术的总体框架下，，经过充分的市场调研，，果断地做出了将D座公寓转型为公寓型写字楼并改名为"汇园国际大厦"的决定，，同时在电力供给、、通讯设施、、大堂安插、、价值空间、、客房刷新等方面采取了一系列卓有成效的措施，，以满足商务型客户的需要。。。由于定位对准了市场需要的变动，，其产品特点又适应了商务型客户的需要，，因而已经推出即受到了客户的普遍欢迎，，客房销售由"滞"变"畅"，，在短短几个月一路飙升到86%，，创制了五年来的最高纪录，，打了一个投入少，，见效快，，收益高的美丽仗。。。

??????? 随着市场竞争的不休加剧，，公寓的需要市场也在产生着不休的变动，，近年来，， "办公家庭化"和"家庭化办公"概念的悄然鼓起以及成长型企业的大量涌现，，使"商务型公寓"这种从商住两用公寓脱胎而来的新型公寓种类，，正迅速成为市场上的需要热点。。。为此，，汇园国际公寓经过全面的市场调研，，捉拿到了这一奥妙的变动，，并结合公寓自身的特点进行了深刻详细的分析：：首先，，亚运村地域固然公寓众多，，但专门作为"商务公寓"使用的还不多见，，而众多成长型中小公司拥有在发展中既要有面子的办公场所，，又要尽量节约办公用度的特点；；；其次，，亚运村作为北部商圈的重要组成部门，，对于各类企业拥有肯定的吸引力；；；第三，，汇园国际公寓经过十几年的经营，，在公寓市场上拥有较高的驰名度和美誉度，，并具备接待商务公寓需要者的经验；；；第四，，在四栋公寓中D座公寓无论是座落地位、、外观高度、、内部设施均具备转型为"商务公寓"的根基前提。。。由于对市场发展的充分调研、、超前把握，，使企业由经营"滞销"，，迅速走出了低谷，，不仅解决了出租率的问题，，并且还打出了市场的驰名度。。。

??????? 几年来，，汇园国际公寓面对日趋强烈的市场竞争，，极度正视自身的学习，，出格是鼓起学习;三个代表"热潮以来，，他们克服了从通报到通报，，从文件到文件的做法，，把学习与实际有机地结合起来，，对准企业经营工作的难点和热点，，在引进创新机制，，不休索求经营工作的新思路、、新法子的基础上，，今年又推出了分楼经营政策，，通过尝试分楼定位、、分步执行、、重点突破等措施的有益尝试，，不仅有效地提高了客房的出租率，，并且还拉动了国际公寓整体工作的发展。。；；；阍肮蚀笙玫某晒κ导食浞种っ，，在客房存量大，，单套面积大，，市场竞争强烈的前提下，，执行分楼经营，，从多种渠道创制效益，，不仅是一项极度有效的战术行动，，也是为企业办实事的一个具体体现。。。

孙准