??? 随着疫情防控进入常态化阶段，，五洲·会议中心聚焦新变动，，把握发展趋向，，挖掘发展潜力，，钻研新常态下的治理新模式，，确；嵴剐幸等娓垂ず，，企业能迅速实现从“复”到“速”的高质量发展。
??? 突如其来的疫情，，给企业的经营带来巨大影响，，五洲·会议中心积极适应新状态，，把握新变动。在落实和适应进店人员测温、
、公共区域强化消毒、
、餐位间距加大、
、佩带口罩等新常态的基础上，，企业越发器重环境卫生、
、客用品干净水平、
、食品卫生安全等细节，，提供越发切近市场需要、
、客户需要的品质服务，，加强企业在行业内的主题竞争力。
??? 在疫情防控常态化的现实情况下，，大型会议、
、展览项目短期内很难复原至往年水平，，企业利用现有资源，，着力加大散客和团队市场占有率，，出格是高质量商散客户和高品质团队的挖掘，，带头企业营收。疫情导致会展行业模式出现新变动，，线上会议、
、线上展览成为新盛行、
、新趋向。五洲·会议中心更缜密地借助互联网平台，，注册抖音企业号，，加大营销、
、宣传，，打开销售新渠道，，吸引新的客户群体，，不休提升品牌影响力。
??? 目前，，会展行业尚未铺开，，五洲·会议中心紧抓空档期，，积极谋作为，，加快形成发展新动能。提前筹备发展规划，，优化年度精准定位，，细化服务培训规划，，提高服务技术水平，，夯实安全出产基础，，美满治理体制建设，，全面提升从业人员素质，，最大水平化危为机。
??? 接下来，，五洲·会议中心将持续做大做强主营市场，，强化商散营销措施，，科学管控运营成本，，着力追赶指标工作，，尽最大抵力缩减吃亏；凭据现实情况，，提前推动咖啡厅刷新、
、会议中心无人超市建设等工程项目，，不休改善企业硬件水平，，提高服务品质，，为后续经营奠定坚实基；在技术培训、
、党风廉政方面组织发展各类学习教育，，加强“忠诚、
、干净、
、担任”的员工行列建设，，为企业发展储蓄人才、
、积储力量。
（通讯员 董丽丽）