为确保实现2023年度经营治理指标，，，五洲·会议中心萦绕降成本、、求增效采取有力行动。。在保障产品质量的基础上，，，企业严把食品和物品采购关口，，，通过科学打算、、渠道优化、、降低内耗等方式，，，有效实现成本节约，，，进一步提高企业利润空间，，，为增长经营效益、、实现效益最大化提供支持。。

食品采购方面，，，企业实时关注市场食品行情，，，迅速把握价值变动节点，，，抓定机遇联系供货商进行询价，，，缩短比价周期和报批报备签约功夫，，，实现了廉价购入，，，有效降低了成本。。截至目前，，，企业累计实现询价350余次。。

物品采购方面严格落实“逢买必比，，，优当选优”要求，，，凭据各部门采购需要，，，对峙三方比价准则，，，采取线上线下相结合的方式，，，组织多家供货商进行集中比价交涉，，，最大水平降低采购价值，，，助力企业经营。。有关部室累计发展实地调研10次，，，比价种类达1000余类，，，高质量实现招投标项目6项。。据统计，，，今年企业1至4月食品类收入成本率较往年同期降低了15%，，，获得了较为显著的工作功效。。

此外，，，企业牢固设置成本治理理念和节约意识，，，以“效益优先”为准则，，，对峙办公用品非必要不申购，，，严格审核各部门办公用品采办需要，，，并优化方式，，，阐扬集中采购的优势，，，达到降用度的指标，，，从源头上实现了对办公成本的精密把控，，，提升了精密化治理水平。。