为确保实现2023年度经营治理指标，，五洲·会议中心萦绕降成本
、、、求增效采取有力行动。。。在保障产品质量的基础上，，企业严把食品和物品采购关口，，通过科学打算
、、、渠道优化
、、、降低内耗等方式，，有效实现成本节约，，进一步提高企业利润空间，，为增长经营效益
、、、实现效益最大化提供支持。。。

食品采购方面，，企业实时关注市场食品行情，，迅速把握价值变动节点，，抓定机遇联系供货商进行询价，，缩短比价周期和报批报备签约功夫，，实现了廉价购入，，有效降低了成本。。。截至目前，，企业累计实现询价350余次。。。

物品采购方面严格落实“逢买必比，，优当选优”要求，，凭据各部门采购需要，，对峙三方比价准则，，采取线上线下相结合的方式，，组织多家供货商进行集中比价交涉，，最大水平降低采购价值，，助力企业经营。。。有关部室累计发展实地调研10次，，比价种类达1000余类，，高质量实现招投标项目6项。。。据统计，，今年企业1至4月食品类收入成本率较往年同期降低了15%，，获得了较为显著的工作功效。。。

此外，，企业牢固设置成本治理理念和节约意识，，以“效益优先”为准则，，对峙办公用品非必要不申购，，严格审核各部门办公用品采办需要，，并优化方式，，阐扬集中采购的优势，，达到降用度的指标，，从源头上实现了对办公成本的精密把控，，提升了精密化治理水平。。。