? ? 昭通兰亭香麓项目首批次交付是企业的年度重点工作，，企业科学规划保节点，，全力以赴保进度，，联结合作克难关，，较原定交付日期提前7天实现交付，，创下整体收房率超96%、、户均问题数低至0.82条的好成就。
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科学规划保节点 全力以赴保进度
? ? 做好工程节点打算铺排规划是保项目顺利交付的基础。
。。企业针对现场施工、、竣备验收、、检验销项等各阶段制订了具体的打算，，反复梳理、、校验节点打算的可执行性，，明确工作分工，，确保各单元和小我有清澈的工作指标和执行打算。
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? ? 过程中，，企业与总包单元及各个分包单元成立了优良的沟通机制，，每周至少召开一次会议，，实时互换信息、、定见，，钻研会商项目进展，，尽快解决问题。
。。与监理单元及精装第三方检验单元共同，，明确各方的责任和权势，，成立了卓有成效的监督与查抄机制，，共同甲地契元对于施工质量、、安全出产、、销项复验等执行情况进行动态监督，，全面排查风险，，并立整立改。
。。此外，，昭通工程部逐日放工前召开销项会，，明显把握工作内容，，精准把控进度，，对照前期打算，，结合现实情况调整优化措施，，协调各单元资源分配，，有效预防工期延误风险。
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? ? 期间，，面对短期人手不及、、供货单元因市场等外部成分导致资料欠缺、、供货功夫长等问题，，企业积极应对，，通过面对面沟通、、视频会议等方式，，与有关单元联系，，并督促解决，，以现尝试动保交付。
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爱岗敬业重实干 坚守岗位有担任
? ? 在项目交付的攻坚阶段，，企业员工坚守岗位，，敢于担任。
。Ｊ焐匠鞘兄行墓こ套芗嗨挝荚谑迪殖ば闶思蚁钅亢涂煊偻钅緽6903地块的交付工作后，，马一向蹄前往昭通兰亭香麓项目进行增援。
。。期间，，他频仍奔走在石嘴山和昭通两地之间，，牵总铺排工作打算节点，，积极联系各单元急剧落实人手、、资料等，，为项目按节点推动作出了积极贡献。
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? ? 昭通项目工程治理部经理童艳平时刻服膺责任，，展示了高度的责任感。
。。期间，，因工作操劳，，他必要住院一周。
。。但他安心不下项目，，哪怕躺在病床上也会每天致电项目部，，实时把握当天的各项情况。
。。辅导同事都劝他安心休息，，但他说：“我已经休息得很好了。
。。一天不盯现场，，我就不安稳。
。！！！毕袼钦庋闭嬲乒艿脑惫せ褂泻枚，，无论是老员工还是新员工，，各人都选择了坚守岗位、、实事求是。
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? ? 此外，，企业还组建了突击队助力交付。
。。突击队成员深刻业务一线，，在竣备验收、、业主盛开日、、首批次交付等重要工作中阐扬了重要作用。
。。他们积极共同项目人员，，发展一站式交付，，为前来验房入住的业主提供指引等便捷服务，，为业主提供安心、、安心、、省心的回家之路。
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