10月19日至20日，，公司进行了为期两天的持有物业改扩建工程项目招标比选制度宣讲及招标采购治理信息系统操作培训。。。本次宣讲及培训标志取公司持有物业改扩建工程项目招标采购治理信息系统正式上线运行。。。公司持有物业各经营治理单元的招采治理工作主管辅导、、、部门经理、、、招采专员共计四十余人参与了活动。。。公司副总经理张文雷出席活动并作上线带头。。。

　　该系统的建设工作自筹备伊始就得到了公司辅导的高度器重。。。在公司各级辅导的支持和领导下，，系两全建工作组成员经过近一年确当真筹备，，在原有治理系统的基础上进行调整优化，，从流程化、、、制度化、、、尺度化、、、信息化四个方面对公司持有物业改扩建工程项目招标采购工作进行了系统的建设与美满。。。目前，，工作组已重新编制出台了改扩建项目招标比选有关制度文件，，制订了尺度化的招标比选工作模板，，确立了全新的招标比选工作流程。。。同时，，在各方协助下，，工作组成功搭建了改扩建工程项目招标采购治理信息系统。。。自此，，公司持有物业改扩建工程项目招标采购工作模式将实现创新性转变，，步入信息化治理的新阶段。。。

　　张文雷强调，，公司改扩建工程项目招标采购治理信息系统是以“制度加科技”的伎俩推进廉政建设的有力工具，，旨在通过信息化的伎俩，，致力于构建公开、、、平正、、、高效、、、阳光的招标采购治理系统。。。今后在使用过程中，，各单元更应提高器重水平，，转变工作思路，，拥抱信息化技术，，依照新的制度文件系统当真做好各项招标比选工作。。。各级监督治理人员也要加强监督查抄力度，，提高公司对招标采购治理工作的监督疏导能力，，实现公司招标采购治理工作的信息化和规范化。。。